理货组长应负责管理门店商品的整理工作，负责培训、指导及监督各理货员的工作，领导下属保持门店的商品齐备，陈列整齐丰满，做好商品促销工作，营造一个整洁良好的购物环境。 　　营业前工作内容　　1、配合店长召开早会。做好当日具体工作内容的布置、重要通知的传达并检查各理货员的仪容是否符合要求。　　2、查阅有关特价、改价资料以及有关促销活动资料，提示各下货员按照有关资料的要求做好特价转换、价牌更改、以及促销陈列海报张贴等工作。　　3、督促各理货员收拾好顾客摆乱的商品及整理好货架上的商品。　　4、督促各理货员搞好门店卫生。　　5、检查冻柜的温度、商场的灯光照明、冷气等是否正常运作。　　6、根据当天的出勤情况，做好理货工作的分工安排。　　营业中工作内容　　1、督促各理货员做好仓库收货的准备工作。　　（1）调整预留后备仓位、货架位、堆头位。　　（2）准备好要退仓的商品，以及交换的文件袋。　　（3）准备好卡板、叉车、手推车等卸货工具。　　（4）预留好仓车的停车位置。　　　　2、集中人手尽快卸货及点收。　　（1）当接到仓车到场通知，应提前集中人手卸货。如碰到午餐时间亦应安排先卸货后午餐。　　（2）卸货后即时组织点收，如有错漏，应马上填表通知货仓复核补货。　　3、检查货架商品的摆放陈列情况，督促理货员尽快补货上架。　　4、检查各理货员所负责商品的特价转折、价格更改、专架陈列、堆头陈列是否按要求做好。　　5、检阅近期商品检查表，了解各理货员对近期商品的跟进情况。　　6、分早、午、晚三段检查冻柜的温度，确保冻品能妥善保存。　　7、自行做好分管商品的理货工作。　　8、组织理货员做好商品的跟进整理。包括：清理后备仓、处理坏货、近期货、滞销积压货。　　9、检阅清洁检查表，督促理货员做好各项清洁工作。　　10、经常留意门店情况，做好场内的防盗工作。　　11、进行工作交接。　　营业结束工作内容　　1、督促理货员做好下班前的“货架整理”工作。　　2、安排员工做好晚间清洁工作。　　3、全面检拾顾客遗弃不买的商品并还原陈列好，特别对鲜活商品及冻品应立即处理好。　　4、全面检查卖场，看是否仍有顾客留下。　　5、检查冻柜是否已上夜间盖。　　6、安排员工关闭好店门窗及橱窗铁闸。　　7、协助门店店长在离场前清点员工人数，确保全部离场。　　8、协助门店店长关闭电源（冻柜除外）、关锁大门以及开启防盗系统工作。　　（作者：吴飞）

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