一、集团超市集团营销部组织架构、人员配备及工作职能、岗位权限，单体店美工人员配备、工作职责及招聘条件 　　1、超市集团营销部组织架构及人员配备　　营销部部长下属策划主管、平面主管、装饰主管。营销部在业务上主要与单体店前台部联系，具体由策划主管与之联系；各单体店美工在业务上隶属营销部，营销部行使监督、指导职能，具体由装饰主管与之联系；美工在组织关系上隶属前台部。　　2、超市集团营销部工作职能　　A、商品摆放监督、建议，针对卖场布置拿出具体意见；　　B、拟定主题促销活动方案，活动实施过程的监督；　　C、各单体店店内装饰、店内广告资源的管理。　　3、超市集团营销部岗位权限　　A、策划主管：促销活动方案的拟定，活动实施过程的指导、监督，促销场地的管理，对外联络。　　B、平面设计主管：平面媒体（报纸等）广告、DM彩页、POP吊挂、徽标、CI手册等的设计。　　C、装饰主管：店内装饰的设计，广告资源的管理，对各单体店美工的业务指导。（建议：招聘装饰主管时应考虑其是否有美术专业特长、装饰装修工作经验、公共关系能力、谈判能力、组织团体调能力。）　　附：营销部相关资料　　1、《2002年促销计划表》。　　2、《某超市集团灯箱广告管理流程》、《灯箱广告合同书》。 　　3、《某超市集团营销政策》　　A、超市广告服务；　　B、现场促销规定；　　C、促销员申请流程及管理规定；　　D、某超市商品现场示范协议书；　　E、某超市促销表格。　　4、《某超市分店开业DM彩页》。　　5、《某超市世界杯竞猜有奖券》。　　　　4、各单体店美工人员配备　　某超市一分店、二分店、三分店营业面积均在5000平方米以上，下设美工均为2人，开店前及初期美工数量为4人。建议：开店前及初期美工数量配备不少于4人。（可招收2至3名实习生）　　5、美工招聘条件　　A、高中以上学历；　　B、最好男性；　　C、会设计简单图形，会画美术画，有扎实的美术字基础；　　D、会写规范的POP字；　　E、有独立创意能力。　　附：各单体店美工相关资料　　1、《某超市分店POP工作流程》及《POP申请单》。　　2、《某超市分店POP收费标准》。　　二、某超市形象识别系统　　1、标准字体、标准色彩　　标准字体：忠正体；　　标准色彩：红黄蓝。　　2、胸卡系统　　现某超市各店员工使用可扫描胸卡，费用40元，制作地点：某某地。附《某超市集团员工胸卡》　　3、提袋系统（含手推车、购物筐）　　附：A、某超市购物袋（实物）　　B、购物筐图样　　C、手推车照片　　　　4、制服系统　　各单体店除店长、副店长、文员、收货管理人员，集团采购无制服外，基本都有统一的制服。（作者：王震）

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